Qui sommes-nous ?

La plupart des consultants ont souvent une vision tronquée et réductrice de l’entreprise, dans la mesure où nombre d’entre eux n’ont jamais connu les réalités de la société au quotidien. La majorité des consultants naissent ‘consultant’ et meurent ‘consultant, sans jamais avoir travaillé réellement dans l’entreprise et en n’ayant jamais qu’une vision externe de la société.

Le consultant idéal doit, à un certain moment de sa carrière, avoir exercé des fonctions quotidiennes à responsabilité dans l’entreprise de manière à mieux pouvoir jauger les réalités journalières et les difficultés auxquelles l’entrepreneur ou le CEO peut se trouver confronté, ou doit résoudre. Les responsabilités exercées par cette personne le contraignent à prendre, à moult occasions, le recul nécessaire en vue de transformer la vie quotidienne de l’entreprise en stratégie de développement et de croissance vers les réalités futures.

Le fondateur de STC Consult ne manque pas à cette vision et a lui-même exercé diverses fonctions dans le groupe familial.
Le groupe familial a connu une croissance exponentielle en quelques années, passant d’une quinzaine à plus de 100 travailleurs.

La volonté de STC Consult est de réunir des compétences diverses et supplétives.
STC Consult forme désormais une équipe multidisciplinaire de consultants, junior, senior ou partner.
Les consultants partner ont tous été, à un moment de leur carrière, des entrepreneurs qui ont développé leur entreprise ou, en tant que cadre dirigeant, ont permis à leur société de prospérer et de connaître un développement appréciable.
Ils ont soit participé au développement de start-up, soit apporté une impulsion particulière à de grandes entreprises ou mid caps.
Du "génial inventeur" au patron visionnaire, nos partners disposent d’une expérience certaine de l’entreprise ou des technologies nouvelles.
N’ayant plus rien à prouver à leurs pairs, ils ont souvent décidé de quitter l’entreprise ou de céder celle-ci pour pouvoir relever de nouveaux défis et aider d’autres entreprises en leur apportant leurs connaissances et expériences.

Etre un bon manager est un mélange entre :
STC Consult - Christophe Zingaro des compétences : animer, écouter, organiser, communiquer, prendre des décisions, déléguer, etc.
STC Consult - Christophe Zingaro des comportements : être exemplaire, gérer son équipe, prendre des risques, assumer les décisions de l’organisation, etc.
STC Consult - Christophe Zingaro des expériences.

Nos partners ont su développer ces qualités. Positifs, ils font également montre d’une motivation à toute épreuve et d’un pragmatisme exacerbé.

Les domaines de compétences actuels de STC Consult sont relativement variés et complémentaires, grâce à son équipe :
STC Consult - Christophe Zingaro structure et organisation d’entreprise, STC Consult - Christophe Zingaro web,
STC Consult - Christophe Zingaro logistique, STC Consult - Christophe Zingaro e-commerce,
STC Consult - Christophe Zingaro marketing, STC Consult - Christophe Zingaro publicité,
STC Consult - Christophe Zingaro relations commerciales, STC Consult - Christophe Zingaro système de gestion on-line,
STC Consult - Christophe Zingaro communication, STC Consult - Christophe Zingaro ...


Pour être agréé consultant STC Consult, et devenir Partner Consultant, des critères ont été déterminés par notre Management Team (voyer l’onglet Contact).

Définition des objectifs stratégiques

Accompagnement et suivi des projets

Sous le vocable "stratégie", on entend initialement "l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces en présence". Cela représente l'art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif.

La stratégie d’entreprise passe immanquablement par une connaissance du fonctionnement de l’entreprise accompagnée de l’identification d’objectifs ambitieux.
Les objectifs peuvent, par exemple, résider dans :
STC Consult - Christophe Zingaro Le renforcement d’un positionnement dans un secteur d’activité
STC Consult - Christophe Zingaro Le développement d’un nouveau produit ou d’un nouveau secteur
STC Consult - Christophe Zingaro Une amélioration sensible du niveau de qualité d’un produit ou d’un service
STC Consult - Christophe Zingaro Une réduction des coûts et un accroissement de la productivité
Quels que soient les choix stratégiques de l’entreprise, la mise en œuvre opérationnelle de ces choix produit inévitablement des gains de productivité et nécessite souvent de revoir l’organisation et le fonctionnement d’un groupe, compte tenu de l’émergence de synergies concrètes. L’objectif systématique des missions de STC Consult consiste tant en la définition des choix stratégiques avec le client, qu’en l’implémentation pratique et pragmatique des choix ainsi retenus.

Le métier de stc consult se distingue en deux prestations principales :

STC Consult - Christophe Zingaro Les études en amont, qui aboutissent à la définition des choix stratégiques : refonte d’organigrammes, construction de business plans, études d’opportunités, reengineering de process, revision des reportings, choix de solutions informatiques
STC Consult - Christophe Zingaro La direction du projet qui pilote cette implémentation d’une nouvelle organisation, de nouveaux schémas de gestion, la mise en place de nouveaux outils informatiques, ...
Face aux difficultés auxquelles sont souvent confrontées les entreprises d’exploiter pleinement leurs opportunités et leur potentiel, la mission de STC Consult vous permettra d’explorer ces opportunités et le potentiel de votre équipe.

"TOUT PROBLÈME A SA SOLUTION."
Notre tâche consiste à vous permettre d’être réactif pour mieux anticiper.